活动执行的意义：事事一丝不苟，精益求精
TIME:2021-12-10 click: 162 次
一个活动一般经过需求整理、企划、活动执行、总结再生等过程。
活动的执行是整个过程中很重要的环节。 从企划到执行，是从理想到现实的过程。 每次活动执行时，都要磨练你的脾气，锻炼你的能力，打破你的期待，你才能慢慢理解其中的一些经验。
最近心血来潮地分享，个人三年来活动执行的一些经验和知觉。
我想让有心的人不会踩到洞，迅速开始爆款活动。
直到成就感找到运营的工作。
一、活动执行的流程
活动通过计划后，下一步是按照计划方案执行，活动执行过程流程的一般流程如下。
与同事交流设计开发推进等需求，
准备物料(事件复印件、宣传照片、视频等)
事件开发(不管跳过开发，下一步是什么)
活动测试检查
活动数据监视器(如果有问题需要及时调整)
活动获奖等执行的过程基本上每个公司的过程相似，没有很好地讨论。 今天重点谈谈执行中必要的工作态度、实用的管理工具、沟通技能和活动应变能力。
第一次进入运营，我总是有一种感觉。 每次企划案通过审查时，都经常自我约束说“这么完美的方案一定后续效果很好”。
这种心情在执行到具体细节时往往表现出非常不在意的态度。
例如，事件的副本没有认真打磨，没有认真考虑是否能从用户的角度吸引用户。 如果宣传照片有点缺陷，别介意，无害，我想赶紧把活动放在网上。
这种错误的心情，会大幅度降低活动质量，也可以考虑最终的活动效果。
之后，一个活动的效果受到很多活动要素的影响，认识到不是加法而是乘法。 活动效果=拷贝级别*素材质量*奖品魅力*宣传资源*时间节奏*n个不可控制因素。
所以，面对活动执行中的各种小事时，应该珍惜一切，追求完美。 事情很多，但需要各自兼顾，以100分热情应对。 你慢慢意识到活动效果超过了你的期待。
2 .交流合作，礼貌先行，转换思考
活动运营是考验沟通协调能力的岗位。 在时间紧迫的环境下，需要与设计、开发、客户服务、渠道运营、测试等同事进行沟通，推动他们完成有关这项活动的工作，同时实时与上级反馈进展情况。
礼仪是基本的素质，工作中别人帮你工作是本分，但如果别人能愉快地完成工作，那就是艺术。在高压紧张的气氛中，人与人之间的交流经常产生摩擦和误解。 如果能从一开始就转换思考的话，很多摩擦都可以事先避免。
“这个设计明天有必要给我”和“现在有更紧急的需求。 明天需要给你。 评价能否完成，做不到的话想办法”这句话是同样的意思，但设计师确实听到了不同的感觉。 第一个命令的语气经常引起别人的不愉快。 以第二个咨询的语气，尊重对方的工作专业性。 她可能希望加班能赶上你.
三、学会巧妙地使用工具1 .活动日历
在表单上组织有关事件的事情，决定完成时间节点，排列在负责人等上进行注释，在事件执行过程中每天播放以更新事件的进展情况。
2 .甘特图
如果活动规模大，合作者多，有麻烦的话，需要用在甘特图上，明确列举各项工作的进展情况和相关负责人。
3 .思维导图
思考指南可以用于整理一些业务逻辑、活动计划、运营方案等任务，在明确整理思路的同时，可以让与你合作的同事和领导清楚地看到。
四、沟通技巧1 .每天同期活动向有关同事进展
可以分组活动相关的同事和领导，每天在小组内使活动的进展和近况同步。
第一，让领导了解项目的进展情况，给人可靠的感觉。
其次，大家可以共同创造推进活动的现象，其他同事也想协助你的工作。
2 .合理促进进展的方法
必须掌握活动的所有时刻，熟悉频繁合作的同事(设计、技术、宣传渠道等同事)的生命周期和工作方法。 然后，在合理的时间里关心对方的进展情况，以便在双方商量的时候能交出你要求的任务。
3 .如何让别人愉快地帮助你工作
活动运营是考验个人的交往能力。 特别是在中小企业，你应该很好地关心工作中你经常合作交流的同事。 不能说是好朋友。 至少不能引起矛盾。 否则，这些将妨碍你推进活动的过程。
五、应变能力1 .锁定所有时间节点
活动执行有重要的感知能力是掌握各重要时间节点。 活动执行有很多节点，这是由你的活动类型、公司的工作流程等定义的。 你必须根据经验列出所有重要的时间节点，并在这个时间节点上跟进和监督所有事件，因为所有的delay都可能对你后面的事情产生意想不到的影响。
让我举个例子
设计要多长时间？宣传路线要多长时间？
活动上线之前需要准备那些宣传材料吗？
活动中重要的物资和奖品，活动结束后需要多久才能送到用户手里，才能给用户带来好的体验？
所有这些问题都需要你考虑活动计划和活动的持续时间，给相应的事件负责人明确的任务和交付时间节点。
说话，自己经历。
一个热点的活动需要磨蹭。 我计划种草。 结果leader说可以往上走。 我试试，但必须快点。 因为是热点所以大家都知道，所以有时效性，做了3天的准备。 本来需要5天左右准备的活动，3天去。 而且，为了满足设计的需要，这个设计明天会成为初稿。 能帮我送来吗？ 活动很急。 然后他接下来了。
但是第二天的初稿很晚才出来。 我认为我们的内部审计视觉不行。 修改了两次。 当天晚上十点多了，设计反馈有点晚了。 然后赶紧，我开始在小组里说：这个需要在这个时候交货。 你为什么不能去接我？ 现在是十点。 活动明天在线测试。 因为你的活动不能在线。 然后，设计加班到那天晚上3点，改变了设计。 我第二天看到还很感动，说：“辛苦了！
后来，活动准时上线了。 效果超过了我们的期待。 如果我摇晃了，再设计一天，推迟活动上线，效果会有很大影响吗？ 其实没人知道
2 .事先计划，事件中有变化，事后再生
在我的活动运营工作中，特别是在成熟的大厂系统下，节奏真的很快，基本上是一个月4~6次的活动。 企划、执行、宣传、复印、材料申请、赏发、数据分析、事件播放等，有很多小事。 没有预处理的工作习惯，一定会碎的。
例如，基本上必须计划每月从第3周到下个月的活动，在月末第4周定稿。 宣传路线和设计需要必须事先提交准备。 对于设计开发，请在一个多月前查看活动规模的需求是否会稍微提前，并向产品经理咨询需求的计划。
各自的运营应该制作自己的工作运营日历。 只有把每天、明天、这周、这个月要固定做的事情摆清楚，才能不变。 活动执行中无法预测的特发事件太多，如果不计划制定固定的任务，就无法迎来各种无法预测的困难。 然后，每次活动再现总结经验的话，你的进步应该也很快。 我相信爆款活动也很容易。
