很久以前,品牌就在讲故事,故事讲得好不好,直接关系到这个产品的营销。可口可乐以前在策略上就是从主推一个核心理念演化到制造连接,然后再演化到讲述故事的。但是现在品牌不能仅仅讲述故事了,现在可口可乐选择采取行动来变得和人们的生活息息相关。
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中国体育产业已经从之前的“买买买”全面转向了以变现为重点。原因也不难理解,无论是从事媒体转播的互联网平台,还是涉足体育营销的跨界企业,在投入了巨大的成本后,如何依靠手中的资源获得其应有的商业价值,才是关键所在。
如果企业购入的体育资源越优质,其购入成本自然也就越高,那么它对于企业方的需求也就越大,换言之,他们将更依赖于体育营销的高效。要想实现体育营销的高效,就需要对不断发展与改变的市场环境进行更深的理解与把握,并持续对体育营销进行理念上的更新。
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在不断更新的营销理念背后,体育营销有着不少固定不变的要素。这其中,“内容为王”就是一个不变的原则,在体育营销人眼中,无论是赛事、俱乐部还是运动员,都是内容的重要组成部分。
事实上,每天接触着大量碎片化信息的我们,很难对某个具体的对象产生特殊的感情。然而体育迷们却对他们所热爱的赛事、俱乐部与运动员有着极强的粘性与忠诚度。换言之,他们会在这个信息爆炸的时代,在固定的时间关注固定的信息,且有着巨大的情感热情,这是体育营销魅力之一,也是企业选择体育营销的关键所在。
营销界中有句名言,“每个公司都是媒体公司”——每个公司都有生产自己公司内容,建立内容平台的必要性。这就要求我们管理好公司的内容生产,拥有相应的传播渠道,并建立起自己的用户群。而这句话对于涉足体育营销的企业而言也同样适用。
在如今这样一个多元新媒体环境下,每个公司都有条件在某种程度上成为一家电视台、一本杂志、或一份报纸。因此,虽然利用传统媒体进行传播,去触达目标人群仍是重要选择,但除此之外,利用自身去进行内容营销,以自己的渠道与相关人群进行直接沟通也必不可少。
欧足联与可口可乐达成协议,可口可乐将成为2020年欧洲杯的官方非酒精饮料赞助商。明年欧洲杯将在12座城市举办,这项赞助协议将使可口可乐有机会在不同的城市场馆展示其多个品牌,并通过实体和数字品牌推广。
作为饮品,与体育联系在一起的饮品,可口可乐不是第一个,但它是很有策略的一个品牌。
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