文化传媒公司更多的是涉及内容制作与”传播”和人文娱乐有关的公司。现在许多文化传媒公司都在转型视频内容输出，还有一些做着运营、公关的传媒公司。以致于我们许多时候分不清这些公司，有的大型的文化传媒公司在业务范围内会含有公关这一项。公关主要是协助受理公司处理政府、媒体关系，塑造企业品牌形象。

　　日常所说的文化传媒公司往往是一提供些线上线下活动创意和执行工作的，更多的作品的输出。

 

　　文化传媒是个十分广阔的概念，可以包含视频、影视、广告、公关、制作、文娱等各个领域。

 

　　文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。这个领域杂揉了文化以及传播的相关专业知识，说得直白一点，就是通过电视看世界，但是其领域又不仅仅局限于电视，网络，甚至广播报纸，都可以成为传播媒介，总的来说她是一种边缘学科，对全球一体化有一定的促进作用，但对于一些弱势文化将带来一定的负面影响。

 

　　文化传媒可以有以下几种分类：

 

　　出版和版权：包括书、报、刊出版发行，图书出版、报纸出版、期刊出版、其他出版。

 

　　广播、电视、电影服务：包括广播、电视服务；广播、电视传输；电影服务；电影制作与发行。

 

　　文化艺术服务：包括文艺创作、表演及演出场所；文化保护和文化设施服务；群众文化服务；文化研究与文化社团服务。

 

　　还有其他网络文化服务、文化休闲娱乐服务、文化艺术商务代理服务、文化产品出租与拍卖服务、广告和会展文化服务、会议及展览服务等等。

 

　    文化传媒公司虽然概念广泛，但每个公司的着重点不同，据有关部门统计显示，过去3年，中国广告业以30％的高速度在增长。随着全球经济一体化的加剧和中国加入世贸组织，国内广告企业竞争日趋激烈，国外广告企业又纷纷涉足中国市场。在这个日新月异、千变万化的新世纪，如何能够经营好一家传媒公司呢？

 

　　在竞争对手如林的传媒行业中，很多传媒公司的总经理都在为客户资源发愁。确实，在市场经济的条件下，必须以客户需求作为导向，某种意义上，客户的需求就是财富。因此，要经营好传媒公司，首先做到的就是开发和创造客户价值。

 

　　而开发和创造客户服务价值，首先要掌握目前市场细分的状况。据国家工商局的统计显示，在当前的媒介市场上，电视作为第一大媒体，占有了25.58％的市场份额，报纸占有了20.87％，而户外广告以13.06％的市场份额位居第三；而户外媒体产品中，单立柱、大看板占有此类产品份额的57％，其次是交通移动媒体占有19％，其它分别是街道媒体、售点商场、网络广告等等。作为传媒公司要明确自己应该在哪一个领域内充分发挥自己的优势和特长。

 

　　在自己的业务领域之内，我们仍然面对着众多的竞争对手，为此，我们还必须以产品的质量、服务价格等细分区隔竞争对手，在众多的传媒公司之中，高扬起独具特色的旗帜。这样，经过市场细分，我们才能够清楚地知道自己的竞争对手，做到知己知彼；才知道自己的产品和服务的位置；也才知道我们的目标客户在哪里。

 

　　企业在对整个市场进行细分之后，要对各细分市场进行评估，然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素，决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场，从而明确企业的具体服务对象，并以此制定企业的营销战略开通企业实现盈利目标的必经之路。从这个定义上，客户是可以测量的，客户是可以开发的。

 

　　企业的产品不可能取悦每一个人，也没这个能力。企业应当定义自自己的市场，为自己的客户服务。我们将从他们那里找到自己合理的利润点。目标市场一旦确定，企业的营销就有了方向，当然，这个方向不是一成不变的，我们还要注意它随着市场变化而产生的变化。

 

　　在了解市场和客户的同时，我们也必须知道自己的优势和劣势，即做出自己的SWOT分析。通过SWOT分析，我们知道应该怎样改进和完善自己，应该怎样扬长避短，规避危机，知道我们的目标客户群，知道我们的努力方向。文化传媒公司