北京导演执行，纯粹的「影视投资公司」应该等同于影视投资基金了，内部构架跟各种基金没有太大区别。影视投资公司——分为两类，一是本身有影视制作能力的，像华谊、光线、华策、小马奔腾这样的TOP10大型影视公司都可以理解成影视投资公司，二是不具有完整的制作能力，但是业务领域里会涉及对影视项目进行选择性投资的公司。这两种公司都会占有影视项目的投资份额，只是享有的控制权、地位和收益不一样。

　　所以说讨论影视投资公司内部构架也得区分来看，前者的影视公司可以理解成「投资公司」+「制片公司」+「其他业务」，后者则是「投资公司」+「其他业务」。两者作为公司来说首先都要有一般公司的内部构架和职能部门，以华谊兄弟为例（上市公司比较好说，图片来源于网络，只是排版强迫症的我又把它重画了一遍），我们看到的董事会、CEO、副总裁、秘书部、审计部（监事会）、人力资源及行政部、财务部、法务部这些，是一般公司都有的部门，影视投资公司也不例外；而具体的部门就要根据公司的业务而展开了。

 

　　2012年华谊兄弟的主营业务是电影>电视剧>艺人经纪>其他（数据来源于2012年华谊财报，图片是艺恩的数据统计），2013年可能游戏也可以提出来占一定分量。基于这样的业务划分，我们在回过来看他们的组织架构图，电视剧事业部、电影事业部、艺人事业部则是支撑这三块业务的主要部门，娱乐营销事业部、影院事业部、新业务板块则是由三个部门衍生出来的部门，支持这三块儿业务。北京导演执行

 

　　共享资源部则是负责整个公司所有部门共享的职能，比如人力资源、再往下一级，比如说电影事业部，其组织架构相当于一个单独的影视制片公司。它下设进行电影投资和制作所需的全部核心部门——这就是前面所说的具备电影制作能力，即覆盖了电影制作的四个基本环节：投资—制作—营销—发行。

 

　　在执行上，投资一般会由监制部、制作部以及公司的高层共同决策完成，公司层面决定整体投资方案，再交由电影部负责具体的投资方案，这些部门的主要负责人可以通过各自的方案对投资项目进行评估和论证；决定投资之后，这些部门会有负责人组成以执行制片人为中心的项目组（有时候还会单独成立项目公司），组织和指定具体的制作、宣传、发行方案等。这时候电影部的营销宣传中心、国际发行部、国内发行部、共享服务、财务部、人力资源及行政部都围绕具体的项目履行职能了。北京导演执行